Renforcer son leadership et son animation du collectif

Formation intensive de 4 jours (2 + 2)

– 05, 06 Mars & 02, 03 Avril 2020
– 01, 02 & 29, 30 Octobre 2020

Les problématiques de management sont d’une infinie variété. Chaque manager a besoin de développer son adaptabilité face à toutes situations rencontrées. En renforçant son leadership, il mobilise, engage, responsabilise et entraîne avec lui ses équipes. Impliquer, motiver et faire grandir ses collaborateurs sont les atouts d’une performance durable et profitable à toutes et tous.

1 – Pour qui ?

La formation est destinée aux managers expérimentés (Chef d’Entreprise, cadre, responsable, chef d’équipe, agent de maîtrise).

2 – Pour quels objectifs ?

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Gagner en efficacité au quotidien dans le management de l’équipe
  • Optimiser le temps avec ses collaborateurs
  • Déclencher un changement d’attitude chez son interlocuteur

3 – Le programme de la formation

La formation est organisée en 2 sessions de 2 x 2 jours. L’intersession permet de mettre en application les éléments travaillés lors de la première partie de la formation.

Session 1

  • Leadership vs encadrement, charisme et autorité
  • Rappels des fondamentaux du management
  • Perfectionnement des styles de leadership
  • Implication et motivation des collaborateurs
  • Le management du collectif : sens commun, organisation, performance collective
  • Préparation de l’intersession

Intersession

  • Mise en œuvre des actions décidées lors de la session 1
  • Préparation de la session 2

Session 2

  • Retour d’Expérience
  • Manager des managers
  • Créer l’autonomie des collaborateurs
  • Donner et recevoir du feedback
  • Gérer ses émotions et celles des autres
  • Renforcer l’engagement individuel et collectif des collaborateurs
  • Gérer des situations managériales complexesx

Les  de la formation

Chaque participant complète en amont de la formation une grille d’auto positionnement sur les comportements attendus en tant que manager d’équipe. A l’issue de la formation, il se repositionne sur cette grille afin d’identifier sa progression.

La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques, d’exercices et de jeux de rôle. Les cas concrets des participants sont partagés et mis en situation. Ils illustrent les sujets travaillés et chacun s’enrichit de l’expérience des autres. Chaque participant reçoit un feedback individualisé à l’issue de chaque exercice.

Chaque participant construit son propre plan d’action tout au long de la formation.

Les outils pragmatiques et concrets développés tout au long de la formation sont synthétisés dans un support de formation remis à chaque participant.

Durant l’intersession les participants peuvent solliciter le formateur pour un échange téléphonique sur leurs propres problématiques managériales