Planning de succession, positions clés


Qui sont les responsables de demain ? Quelles sont les fonctions dont l’organisation ne peut se passer sans dommage ? Tout dirigeant d’organisation s’est un jour ou l’autre posé ce type de question. Le travail sur les potentiels successeurs de demain ainsi que sur les postes clés de l’organisation permet d’apporter une réponse à ces questions. L’enjeu est de construire quelque chose de simple et d’exploitable par les dirigeants de manière régulière. 

Interlocuteurs clés

Les acteurs du planning de succession et des positions clés sont :

  • Dirigeants d’entreprise
  • Responsable Ressources Humaines

Résultats attendus

A l’issue de la démarche, l’organisation dispose de :

  • Cartographie des positions clés de l’organisation
  • Identification des principaux successeurs et aussi des successeurs des successeurs
  • Plan de fidélisation et de développement des successeurs et des positions clés
  • Mise en place des outils de suivi pour la direction de l’organisation

Méthode de travail

Planning de succession et position clés :

  • Cartographie des populations cibles
  • Accompagnement de l’équipe de direction à la mise en place du processus de suivi
  • Aide à la détection
  • Construction des plans de développement et de fidélisation
  • Suivi périodique des résultats obtenus

Le sujet est généralement confidentiel et à l’usage unique des dirigeants. La démarche intègre également cette approche de la confidentialité.

Les plus de la démarche

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