Management des talents et des potentiels


Lorsque l’on parle de Talents et/ou de Potentiels, nous parlons de certains collaborateurs qui, généralement, ont un niveau de performance plus important que certains de leurs collègues et/ou qui exercent une activité à un certain niveau alors qu’ils auraient le potentiel (comportement, aptitude, prédisposition, motivation, …) pour faire mieux, plus ou différemment. Au sein de chaque organisation, la détection et l’accompagnement de ces personnes est un véritable enjeu de la construction du futur. 

Interlocuteurs clés

Les acteurs du management des Talents et des Potentiels sont :

  • Dirigeants d’entreprise
  • Responsable Ressources Humaines
  • Service Ressources Humaines

Résultats attendus

A l’issue de la démarche, l’organisation dispose de :

  • Processus de détection des Talents et des potentiels
  • Outils de suivi et de développement de carrière
  • Processus d’accompagnement à l’évolution statutaire ou fonctionnelle
  • Aide à la détection des managers de demain

Méthode de travail

Détection et management des Talents et des potentiels :

  • Cartographie des populations cibles
  • Grille d’interview
  • Aide à la détection
  • Accompagnement des managers à la conduite d’entretien
  • Construction des plans de développement
  • Accompagnement à la prise de poste de manager

Les plus de la démarche

Organisation