Initier, Organiser et Manager le changement

Formation intensive de 4 jours (2 + 2)

– 10, 11 Février & 09 et 10 Mars 2020

– 12, 13 Octobre & 16, 17 Novembre 2020

1 – Pour qui ?

La formation est destinée à tous managers et leaders en charge de piloter ou de d’accompagner un changement au sein de son organisation.

2 – Pour quels objectifs ?

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Initier et de piloter le changement au sein de leur organisation
  • Accompagner les collaborateurs dans le changement

Manager les équipes tout au long des différentes étapes des processus de changement

3 – Le programme de la formation

La formation est organisée en 2 sessions de 2 x 2 jours.

Session 1

  • Le changement de quoi parle-t-on ?
  • Exploiter les modèles du changement :
    • Les 4 Chambres du Changement (selon le modèle de Claes F. Janssen)
    • Les 8 étapes du Changement (selon le modèle de John Kotter)
  • En tant que manager, se positionner face au changement
  • Situer les collaborateurs et l’équipe face au changement
  • Identifier les freins au changement
  • Formaliser les clés de réussite et les causes d’échec

Bâtir une stratégie pour accompagner le changement avec l’équipe, avec un collaborateur.

Intersession

  • Lecture du livre « Alerte sur la banquise » de John Kotter
  • Préparation de la session 2

Session 2

  • Communiquer tout au long du processus de changement
  • Adapter son management tout au long du processus de changement
  • Eviter le sur-management et le sous-management au cours du processus de changement
  • Equilibrer tâche (objectif, résultats attendus, méthodes de travail) et relation (écoute, empathie, prise en compte de l’autre, encouragement) avec les collaborateurs
  • Construire de la cohérence dans un processus de changement

Les  de la formation

Le formateur est certifié sur les process de changement « 4 Chambres du Changement » et « Les 8 étapes du changement ». Le livre « Alerte sur la banquise » de John Kotter est offert à chaque participant.

La formation est basée sur une alternance d’apports théoriques, d’exercices et de jeux de rôle. Les cas concrets des participants sont partagés et mis en situation. Ils illustrent les sujets travaillés et chacun s’enrichit de l’expérience des autres. Chaque participant reçoit un feedback individualisé à l’issue de chaque exercice.

Chaque participant construit son propre plan d’action tout au long de la formation.

Les outils pragmatiques et concrets développés tout au long de la formation sont synthétisés dans un support de formation remis à chaque participant.

Durant l’intersession les participants peuvent solliciter le formateur pour un échange téléphonique sur leurs propres problématiques face au changement.