Entretien d'évaluation - Entretien professionnel


Au quotidien la relation avec le collaborateur est généralement centrée sur l’activité et les actions à mener. Les échanges entre le manager et ses collaborateurs sur le ressenti, les comportements, les besoins sont rares. L’entretien individuel (évaluation ou professionnel) est un moment privilégié qui permet de placer la relation manager / collaborateur sur un autre registre. Le dialogue ainsi créé renforce le lien avec le collaborateur et contribue à consolider la relation au quotidien. 

Public cible

L’accompagnement à l’entretien d’évaluation, l’entretien professionnel :

  • Dirigeants d’entreprise, membres de comité de direction
  • Managers hiérarchiques
  • Responsable Ressources Humaines

Compétences développées ou renforcées

A l’issue de la démarche, les participants renforcent leur capacité à :

  • Mettre en œuvre les entretiens d’évaluation, les entretiens professionnels
  • Animer un entretien d’évaluation ou un entretien professionnel
  • Accompagner le collaborateur dans la préparation de son entretien
  • Exploiter les données issues de l’entretien

Exemples de thématiques

Animation de l’entretien (formation) :

  • Animer l’entretien
  • Parler avec des données et des faits
  • Evaluer un résultat, un comportement
  • Gérer un entretien difficile

Mettre en œuvre une démarche d’entretien (conseil) :

  • Définir les outils d’entretiens
  • Bâtir le plan de communication associé
  • Elaborer les supports d’utilisation
  • Construire les processus d’exploitation des données issues des entretiens

Les plus de la démarche

Durée formation

Organisation