ecole de dirigeants :

Management pour dirigeant,

Cycle transformationnel

Dirigeant est un métier qui s’apprend. Ce n’est pas une consécration, c’est le début d’une aventure individuelle et collective. Notre objectif est d’aider à développer une performance durable pour le dirigeant d’entreprise, qu’il soit salarié ou propriétaire, et pour son organisation. Il existe, selon nous, un réel besoin sur le sujet. Nous mettons en oeuvre un parcours de développement et d’accompagnement qui vise une transformation perceptible sur le dirigeant avec des impacts forts attendus sur ses équipes, sur son organisation et sur ses activités. Chaque participant construira tout au long de la formation son propre plan de développement personnel et de son organisation. Des chefs d’entreprises de renom apporteront leurs expériences et leurs expertises aux participants tout au long de ce parcours de formation.

Déroulé de la formation

Déroulé de la formation

Le cycle complet a une durée de 22 jours étalés sur 10 mois à raison de 2 ou 3 jours par mois. Chaque session de formation se déroule à proximité de l’entreprise d’un des participants. Des visites des entreprises des participants sont organisées en fonction des possibilités de chacun.

Entre chaque session, le dirigeant est suivi par un coach professionnel qui l’accompagne dans son développement personnel et comportemental.

Les thématiques travaillées sur ce cycle sont, entre
autres, les suivantes :

  • Incarner son rôle et ses missions de dirigeant
  • Développer et assumer son leadership
    (confiance, marque personnelle, image
    professionnelle, prise de
    parole, inspirer confiance aux équipe)
  • Préserver la santé et les équilibres du dirigeant
  • Challenger son business model (vision, stratégie,
    gouvernance, RSE, valeurs d’entreprise)
  • Construire et animer son premier cercle
  • Choisir son mode de management
  • Oser innover, prendre des risques, faire prendre
    des risques
  • Valoriser le dialogue social comme levier
    d’opportunité
  • Gérer les situations complexes (conflit
    interpersonnel, crise sociale, drame social)
    Interagir avec les instances externes (Préfecture,
    mairie, CARSAT, CPAM, DIRECTTE, réseaux
    professionnels, …)