Accompagnement à la prise de poste


Prendre un poste de manager ou de dirigeant n’est pas une chose aisée. Il arrive fréquemment qu’une personne soit nommée à un poste de responsable grâce à son expertise technique ou métier. Il y a une différence entre le fait de maîtriser une technicité et un métier et le fait de piloter l’équipe qui exerce ce métier. De plus, il n’est jamais facile d’avoir la responsabilité hiérarchique de ses anciens collègues tout comme il n’est pas facile de prendre la suite d’un autre responsable à la tête d’une équipe.

Public cible

L’accompagnement à la prise de poste a pour cible :

  • Nouveau manager ou dirigeant
  • Manager nommé sur une nouvelle équipe

Compétences développées ou renforcées

A l’issue de la démarche, les participants renforcent leur capacité à :

  • Identifier leur rôle et leurs missions en tant que manager
  • S’approprier les fondamentaux du management
  • Organiser leur équipe
  • Construire une relation de confiance avec leurs collaborateurs
  • Prendre en main une nouvelle équipe

Exemples de thématiques

Nouveau manager ou dirigeant :

  • Développer la connaissance de soi
  • Augmenter la confiance en soi
  • Changer son attitude avec ses collaborateurs
  • Développer son influence

Prise en main d’une nouvelle équipe :

  • Observer pour établir l’état des lieux
  • Créer la relation avec les collaborateurs
  • Analyser la situation présente
  • Faire des préconisations d’amélioration en construisant sur l’existant
  • Mettre en œuvre le changement

Les plus de la démarche

Durée

Organisation