J’ai eu l’occasion de travailler avec le cabinet Performance RH+ pour différentes actions, entre autre :
– La Participation à la formation « Animer et Manager son équipe ». Cette formation est très enrichissante, concrète et riches d’apports théoriques et pratiques.
– Organisation d’un séminaire « cohésion » de 2 jours. Le cabinet Performance RH+ a su organiser son intervention à partir de mes attentes. Son approche, sa méthode ont fait de ces deux jours un séminaire propice aux échanges et aussi à l’écriture partagée de valeurs, d’objectifs et de vision.

L’écoute, l’accueil, la compréhension des besoins et la qualité des interventions font que je recommande le cabinet Performance RH+.

Je connaissais professionnellement Laurent avant qu’il ne se lance dans dans son défi entrepreneurial, il m’avait notamment conseillé pour le développement de notre atelier école, notre outil d’intégration/ formation. Aussi, lorsque début 2017, nous avions décidé d’accompagner notre encadrement dans le cadre de notre « Vision 2020 » ;   nous avons sollicité performance RH+ pour la mise en place d’un parcours de formation pour l’ensemble de nos managers. Intitulé « Valeurs et comportements gagnants », cette action fut un réel succès grâce à la solide expérience de Laurent des relations humaines en entreprise.

Nous avons engagé un accompagnement de 2 ans avec le cabinet Performance RH+ sur la montée en compétences de nos managers de production, de nos chefs d’équipe, de nos responsables de production nos équipes Qualité à cette démarche.

La méthodologie déployée – alternance de séances collectives et de coaching individuel, a permis de rapprocher les collaborateurs des 3 ateliers, de valoriser le métier, de créer un sentiment d’appartenance à un groupe, d’homogénéiser les pratiques, et de mettre en place des outils et des routines communes aux 3 ateliers.
Chaque niveau hiérarchique a travaillé ensemble (périmètre de fonction, rôle et responsabilités, outils de management) et ensuite a restitué ses travaux à la Directrice des Ressources.

Le cabinet Performance RH+ nous a apporté sa vision et son expérience des organisations industrielles. C’est est un animateur qui a la connaissance du terrain. Il met les collaborateurs au cœur de la performance de l’Entreprise. Il a fait grandir notre ligne managériale, il a renforcé leur posture et le travail réalisé a apporté de la fluidité entre équipes qualité et production.

Parce qu’on arrive souvent à un poste de manager grâce à ses performances techniques et scientifiques, la majeur partie du métier reste à développer. Laurent m’a donné les clés pour placer le collaborateur dans l’action afin que chacun gagne en autonomie et compétences. J’ai appris à écouter pour comprendre au lieu d’écouter pour répondre et à instiller une attitude constructive dans l’équipe. Nous avons ainsi gagné en efficacité et en sérénité

Au niveau de l’entreprise, il existe 3 pôles d’activités complémentaires mais distincts. Le partenariat mis en place  sur la gestion de projet a permis à l’ensemble des acteurs  d’avoir un langage et une méthodologie commune. 

Le cabinet Performance RH+ intervient auprès des membres de l’encadrement de la coopérative depuis plusieurs mois.
Nous avons entamé un travail en profondeur pour faire progresser le collectif en travaillant avec les hommes et les femmes en poste de management.

Ces travaux qui s’inscrivent dans la durée sont fortement appréciés par tous.
Leur expérience en entreprise nous apporte beaucoup.
Il s’appuie sur une méthodologie très solide, et à la fois simple et compréhensible et la couple avec des cas concrets pour illustrer les problématiques du quotidien pour un dirigeant d’entreprise.

L’Homme est au cœur du dispositif et en cette année si particulière, son appui a été très appréciés. Les relations sociales ont été soumises à rude épreuve, entre télétravail, contraintes au travail et craintes pour la santé de tous.

Une entreprise n’a d’efficacité que si les hommes et les femmes s’y épanouissent pour se dépasser au quotidien et aborder sereinement un présent et un futur teinté d’incertitudes mais également de beaucoup d’opportunités dont il faudra se saisir.

MBA (McBride Aérosols) collabore avec Performance RH + depuis 18 mois. Avec l’objectif de renforcer le travail en équipe des managers de l’usine (CODIR et Middle Manager), assisté des ressources humaines, j’ai rencontré Laurent Trellu qui m’a convaincu d’apporter ses compétences dans ce projet de fond. Le background RH et la connaissance des métiers de l’industrie de Laurent est un atout essentiel pour collaborer efficacement. Performance RH + s’est adaptée aux besoins de MBA en fonction des compétences et objectifs de l’entreprise. Il n’y a pas un modèle mais plusieurs solutions personnalisées proposées, à savoir :

• des formations collectives ;
• des formations individuelles ;
• des préparations de journée « renforcements d’équipe » menée par le Manager ;
• du coaching ;
• un plan d’action court, moyen et long terme.

Notre collaboration permet de faire grandir cet esprit d’équipe et ainsi améliorer la performance collective.
Cela s’est fortement ressentie dans un contexte clef tel que le Covid-19, où l’équipe managériale a su aligner ses modes de communication et ses priorités afin d’assurer une continuité de l’activité et le lancement des Gels hydro alcoolique.

Pleinement convaincu des résultats obtenus, d’autres projets sont en cours de préparation.

Laurent est intervenu chez Trecobat en animation d’un séminaire d’encadrement et en restitution de celui-ci auprès du comité de direction du groupe. Il a su mettre en perspectives des axes de progrès individuels et aussi collectifs. Dans le prolongement, il a accompagné de manière satisfaisante des séances de coaching de certains de nos cadres.